Brinde a 2013

Um brinde especial a 2013!
Já começando o ano bem, com muitos desafios em vista, muitas conquistas... mas, você já parou para analisar as conquistas reais de 2012? Já fez seu planejamento para 2013?
*Quais metas você quer atingir?
*Quais obstáculos que você avista à frente?
*Quais pontos a serem melhorados?

O quê? Você ainda não colocou na balança? Então, ainda há tempo para pesar conquistas e obstáculos que ainda não foram derrubados. Sim! Os obstáculos DEVEM ser ultrapassados, ou você não quer evoluir cada vez mais? Se deixar para trás a dificuldade uma hora ela irá aparecer novamente, então melhor que você a encare de frente de uma vez por todas.
Seja firme em suas decisões e continue com sua "carta na manga". Você é capaz de fazer o que estiver disposto a fazer!

Michele Santos

Implantação de Cargos e Salários

Sua empresa ainda não tem planejamento de Cargos e Salários?

Então é hora de começar a implantar essa importante ferramenta.

Por que é importante?
Porque através da implantação você consegue identificar em pouco tempo o que seus colaboradores fazem e como seus processos podem ser melhorados, reduzindo o tempo de execução, aumentando a produtividade e até mesmo reavaliando a importância e eficiência dos seus colaboradores.
Além de descrever os cargos também tabela-se salários e benefícios praticados na empresa, dando maior segurança de planejamento para promoções verticais e horizontais de seu quadro de colaboradores e expansão do negócio no mercado.

Ainda tem dúvidas quanto ao potencial dessa ferramenta?
Entre em contato e iremos até a sua empresa para melhor atendê-lo.

Até breve!
Michele Santos

Mensagem da Semana

Nos instantes de tensão e correria, feche-se à preocupação e ao medo, porque uma coisa é ter que correr e outra é se deprimir.

Pense nas más consequências da irritação e alivie o sistema nervoso.  A vida não é só necessidade, agitação e correria.

Calma.
Reflita com paciência.  Pense no que é, no que faz, para onde vai e se mantenha calmo em todas as situações.

Cuide-se.  O corpo se desgasta e a mente cansa.

A rolha, por não se deixar afundar, mantém-se intacta apesar do rebuliço da água.

 

Otimismo todo dia - Lourival Lopes - Mensagem 18

 

Programa "Eu Posso e Consigo"

Não esqueçam de fazer suas inscrições para nossa apresentação!

A apresentação é gratuitta hein!!

Mensagem da Semana

Cerque sua vida com o doce sentimento do amor.
Não tenha prevenção contra seus semelhantes.
Se alguém não o compreender, se alguém o ferir ou magoar, procure retribuir com maior
compreensão, com atenções redobradas.
Só o amor é capaz de vencer as barreiras da separação, de aproximar as criaturas, de
solidificar amizades.
Então, cerque sua vida com o doce sentimento do amor.

Minutos de Sabedoria - C.Torres Pastorino - Mensagem 198

Boa Semana!

Planejamento? Que bicho isso come?

Pois é queridos leitores, muitos já ouviram falar de planejamento e sequer deram um mínimo de atenção a importância dessa palavra em nossas vidas.

Na área pessoal o planejamento é uma ferramenta muito útil pois nos dá a visão do que podemos ter no futuro ou quanto precisamos poupar para custear nossos gastos (atuais e futuros)...

Muitas vezes ouvi "Planejei todos os meus gastos, mas de nada me adiantou porque não vou ter como pagar tudo"... de certo nem sempre conseguimos arcar com todas as nossas responsabilidades, mas no planejamento temos base do que não pagamos e de quais passos podemos seguir para quitá-los.

A pergunta que devemos nos fazer é: "Quais caminhos vou seguir para alcançar meus objetivos?" e a mágica é: Nunca descreva somente um caminho a seguir, pois assim você sempre terá outras saídas.

No caso das empresas vejo que a dificuldade em planejar é imensa, e as precauções nem sempre ou nunca existem. 

Se você é empregador, se atente mais as estratégias e ações reais pois pode estar prejudicando, e muito, seus colaboradores. Você já parou para pensar se seus colaboradores podem estar desestimulados pois veem que a organização está uma "bagunça"?

Se nunca pensou, a hora é essa!

Até breve,
Michele Santos

Inscrições - Programa "Eu Posso e Consigo"

Já estão abertas as inscrições para o Programa:

A apresentação do Programa será nos dias 14/04 às 14h30 e 18/04 às 20h sem custo.
As vagas são limitadas. Corra e faça sua inscrição!

Interessados, fazer a inscrição via e-mail.
contato.engenhariadetalentos@gmail.com


Nos vemos em breve!
Michele Santos

Projeto de Lei (PL) 7809/10

Fica aqui registrado o total apoio da Engenharia de Talentos ao Projeto de Lei 7809/10.

O Projeto apoia a exclusão descriminatória aos candidatos que possuem o nome sujo. 

As empresas que praticam tal atitude não sabem o que é Gestão de Pessoas, aliás, elas não possuem o censo de que isso é descriminação e portanto, é crime.

Se todas as empresas não fossem mais contratar pessoas cujos nomes possuem restrição, haveriam muito mais vagas em aberto no mercado e muitos talentos perdidos.

O fato também se torna ridículo porque as pessoas necessitam trabalhar para quitarem as dívidas e algumas delas se transformam em restrição exatamente pelas demissões inesperadas.

Para os interessados o projeto pode ser lido na integra através do link:
Projeto de Lei (PL) 7809/10

Até breve!
Michele Santos

Programa de Motivação

Voltei com novidades!!! 2012 chegou com força total!

Pensando em unir o útil ao agradável montamos um Programa voltado às mulheres do século XXI, mulheres com dia-a-dia corrido, que precisam organizar bem seu tempo, que querem aprender como planejar corretamente sua vida, seu futuro, deixar o estresse de lado e ainda continuar maravilhosa aos olhos de todos. Se você se encaixa nos requisitos, venha fazer a experiência de ter o poder nas mãos e como administrar esse poder. Todo o Programa é aplicado de forma interativa.

Nosso Programa conta com a parceria do Studio Visage.

Se interessou? Faça sua inscrição via e-mail! 

As vagas são limitadas, não percam tempo hein!!!

Beijinhos e nos vemos em breve!

Michele Santos

Programa de Motivação e Retenção de Pessoas

Olá!

Hoje vim falar um pouquinho sobre o Programa de Motivação e Retenção de Pessoas da Engenharia de Talentos.

O Programa é ideal para as pessoas que tem dificuldades em cumprir suas metas e precisa de um "empurrãozinho" para entrar na linha.

No programa são desenvolvidas habilidades como disciplina, organização e estabelecimento de prioridades; tudo de forma dinâmica, fazendo uma adaptação rápida e mudança do modo de agir e pensar para que suas metas sejam atingidas, muitas vezes até antes do prazo estabelecido e, melhor ainda, com acompanhamento de um profissional.

Durante o desenvolvimento, a pessoa também aprende o que é gestão do conhecimento, pois estará aprendendo novas técnicas que podem ser utilizadas em diversas situações. Também irá conhecer um pouco sobre PNL que é uma técnica muito utilizada por pessoas vitoriosas.

O Programa também se enquadra às academias pois, enquanto os professores auxiliam no objetivo físico, a Engenharia de Talentos auxilia na conciliação das metas físicas com a financeira, familiar, pessoal e saúde, fazendo com que a pessoa fique totalmente equilibrada e satisfeita com seu desempenho e suas conquistas. Além dos benefícios aos alunos a Engenharia de Talentos ajuda a academia na retenção dos alunos por ser um benefício diferencial oferecido.

SE VOCÊ TEM METAS e precisa de um "empurrãozinho" para atingi-las ou não sabe por onde começar, consulte a Engenharia de Talentos que teremos um programa feito na MEDIDA CERTA pra você!

Até breve!
Michele Santos

O Fim dos Bons Profissionais

Pois é, parece que não, mas o fim está próximo.
Hoje me deparei com uma difícil realidade: a falta de conhecimento dos profissionais.
O pior é saber que pessoas, da mesma área em que você atua e conhece bem, entendem grego com uma simples pergunta.

Hoje, perguntei qual era o procedimento interno para se pagar o COMPLEMENTO do INSS, quais documentos e formulários eram exigidos internamente, e o profissional que me atendeu somente respondeu:
"-O complemento quem paga é o INSS. A empresa só paga 15 dias". Mesmo explicando que se tratava do complemento quando o valor recebido do INSS era bem menor do que o que o trabalhador recebe.

É triste ouvir isso de um profissional que deveria conhecer toda a rotina de seu trabalho, pelo menos que me dissesse "Não conheço, mas irei verificar", mas ao contrário, me disse que isso não existia... como pode, uma coisa que existe desde que me conheço por gente...

Bom, e você amigo PROFISSIONAL? Já pensou em quanto importante é conhecer sua área, seu trabalho? Mesmo que seja só por conhecer o nome do procedimento e pra que ele serve?

E você EMPREGADOR, já parou para observar se seu talento realmente sabe o que está fazendo ou preparou ele corretamente para prestar o atendimento?

Michele Santos

"Chega de ser Mulher Maravilha"

Li uma reportagem, achei interessante e gostaria de gerir um pouquinho de conhecimento.
Hoje, nós mulheres, somos sobrecarregadas com trabalho, casa, marido, filhos, família, amigos, e, muitas vezes não sabemos gerir nosso tempo de forma a conciliar todos esses pilares com nossa própria vida (pode parecer que não, mas ela existe).
Nos preocupamos com tantas outras coisas que esquecemos de nós mesmas; isso é muito ruim pois todos temos direito a privacidade, cuidar da saúde, da vaidade, do ego, entre outros aspectos...
Então, preste atenção às dicas do psiquiatra e pesquisador da Universidade do Rio de Janeiro, Ervin Cotrik, para evitar o estresse.

'EQUILÍBRIO: Se inclua em sua lista de prioridades. De vez em quando você deve ser o centro de suas atenções. Com esse pensamento, organize melhor a sua vida. "O melhor é sempre planejar e organizar tarefas com antecedência, trabalhar com metas diárias pode ajudar a evitar sobrecarga", afirma o psiquiatra.
APRENDER A DIZER NÃO: Alguém lhe pede ajuda e você SEMPRE está pronta para auxiliar. É muito legal poder contar com alguém assim sempre.Mas dizer "não" ajuda que o outro cresça, seja responsável e possa tomar decisões sobre a sua própria vida. Além disso, o não para o outro pode significar dizer "sim" também para você. Porque sempre dizer "sim" para o outro, muitas vezes, é uma negação para as suas próprias necessidades.
DEIXAR A CULPA DE LADO SOBRE SUAS LIMITAÇÕES: Acorde! Você não precisa ser sempre a melhor em tudo que for fazer. Não precisa ser a melhor mãe, a melhor esposa, a melhor amiga, a melhor profissional, a MULHER MARAVILHA. E, não tenha culpa se não conseguir realizar uma tarefa de forma incrível. Ninguém pode tudo, por que você poderia? Se permita errar, se permita ser egoísta, pois pensar em si, muitas vezes lhe trará a mesma satisfação do que sempre pensar no outro, e de forma a proteger a si mesma.
MUDE A SUA ROTINA: Chega de trabalhar na rua, trabalhar em casa, trabalhar, trabalhar, trabalhar. Descansar, se exercitar, se alimentar corretamente, esses também são verbos necessários para uma vida saudável e feliz. Saia da rotina, divirta-se, viaje, retome a vida social que, muitas vezes, fica sacrificada em relação às suas demais prioridades. Aquelas, lembra, em que você não se incluía.
RELAXAR: Munerato explica que dormir logo depois de realizar uma tarefa é prejudicial e compromete o descanso e a saúde. "O importante é que na última hora antes de dormir todos devem diminuir o ritmo e procurar realizar atividades que levem ao relaxamento. Ou seja, o corpo deve ser preparado para o sono."
Para o psiquiatra, técnicas de relaxamento, como a meditação, são bons auxiliares para a prevenção do estresse."

Espero que as dicas sejam apreciadas!!
Até logo
Michele Santos

HISTÓRIA QUE ALGUNS GESTORES DEVERIAM LER

Um açougueiro estava em sua loja e ficou surpreso quando um cachorro entrou. 

Ele espantou o cachorro, mas logo o cãozinho voltou. Novamente ele tentou espantá-lo, foi quando viu que o animal trazia um bilhete na boca. 

Ele pegou o bilhete e leu: 

- 'Pode me mandar 12 salsichas e uma perna de carneiro, por favor. 

Assinado:...' 

Ele olhou e viu que dentro da boca do cachorro havia uma nota de 50 Reais. 

Então ele pegou o dinheiro, separou as salsichas e a perna de carneiro, colocou numa embalagem plástica, junto com o troco, e pôs na boca do cachorro. 

O açougueiro ficou impressionado e como já era mesmo hora de fechar  o açougue, ele decidiu seguir o animal. 

O cachorro desceu a rua, quando chegou ao cruzamento deixou a bolsa no chão, pulou e apertou o botão para fechar o sinal. Esperou p

acientemente com o saco na boca até que o sinal fechasse e ele pudesse atravessar a rua. 

O açougueiro e o cão foram caminhando pela rua, até que o cão parou  em uma casa e pôs as compras na calçada. Então, voltou um pouco,  correu e se atirou contra a porta. Tornou a fazer isso. 

Ninguém respondeu na casa. 

Então, o cachorro circundou a casa, pulou um muro baixo, foi até a janela e começou a bater com a cabeça no vidro várias vezes. Depois   disso, caminhou de volta para a porta, e foi quando alguém abriu a porta e começou a bater no cachorro. 

O açougueiro correu até esta pessoa e o impediu, dizendo: 

Por Deus do céu, o que você está fazendo? O seu cão é um gênio!' 

A pessoa respondeu: 

- 'Um gênio? Esta já é a segunda vez esta semana que este estúpido ESQUECE a chave!!!' 

Moral da História: 

'Você pode continuar excedendo às expectativas, mas para os olhos de algumas pessoas, você estará sempre abaixo do esperado', 

porque para alguns é muito mais fácil subestimar do que valorizar, criticar que elogiar e motivar. 

"Liderar não é impor; mas despertar nos outros a vontade de fazer." 

Qualquer um pode suportar a adversidade, mas se quiser  testar o caráter de alguém, dê-lhe o poder.

"Bons líderes fazem as pessoas sentir que elas estão no centro das coisas, e não na periferia."

      (Warren G. Bennis)

Dinâmicas de Grupo assustam candidatos

E você, concorda com a matérias?

Será que existem soluções inovadoras para as seleções? Será que os selecionadores estão acompanhando a evolução do mercado e a chegada das novas gerações?

E você? Já estabeleceu suas metas para 2012? Que tal uma ajudinha da Engenharia de Talentos? Te auxiliamos desde por onde começar e estimulamos sua auto-motivação para concretizar seus sonhos!
Se você gosta de novos aprendizados e tem disposição para alcançar suas metas essa é a hora!

Consulte-nos sobre o programa.
Michele - (11) 8986-8189 (claro) / (11) 5795-1540 (tim)

13 dicas para conquistar o emprego dos sonhos

Olá!
Muito legal essas dicas da UOL, dediquem-se, estudem, mantenham-se atualizados e organizados.

Até a próxima dica!!

Feedforward - Ferramenta para Gestão

Para as empresas que procuram uma nova ferramenta de gestão, fica a dica:

A ferramenta de Feedforward é uma revolução para auxílio e melhora nas falhas dos processos das organizações.

Ela atua como um feedback porém, é voltado ao futuro do profissional. A organização avalia o desempenho de seus profissionais e transmite o feedback, nesse mesmo momento já estuda e mostra ao seu colaborador como ele pode melhorar seu desempenho e o que a organização irá fornecer de subsídio para tal. Dessa forma a organização acaba até motivando seus colaboradores, pois eles sentem que não estão "largados", que a empresa está olhando por eles e avaliando métodos de capacitação e desenvolvimento.

Para as organizações que tem dificuldade de reter os talentos da Geração Y é uma ótima ferramenta.

O grupo Gomes da Costa já utiliza a ferramenta a algum tempo e diz que o resultado é muito bom.

Para mais dicas ou auxílio na implantação, a Engenharia de Talentos pode ajudar!!!

Pilares de Sustentação para Líderes

Percebo que, muitos líderes não sabem como lidar com sua equipe.

A importância de dar o feedback de forma eficaz é a base do respeito da equipe para ser líder. Muitos erram em apontar falhas perante a equipe toda ao invés de chamar e conversar reservadamente, sem brigas e já com os pontos que o liderado precisa melhorar. Algumas dicas segundo Washington Luis Silva de Souza:

"Os pilares de sustentação de uma liderança eficaz são atitudes básicas que o novo líder tem que adotar, para que possa começar a gerar ótimos resultados para a organização. Vamos listar nove pilares:

1. Conquiste o respeito da equipe – lembre-se: primeiro você respeita as pessoas, depois será respeitado;

2. Preocupe-se com os colaboradores – demonstre seu carinho e preocupação por suas virtudes e defeitos. Cabe aqui salientar que estamos tratando de pessoas, que em algum momento cometerá erros. Trate essas falhas como uma fonte de aprendizado;

3. Aja com sinceridade – ninguém espera um líder super-herói, mas que seja sincero e honesto em sua postura e atitudes. Você é o espelho da sua equipe;

4. Lidere pela influência – você conquistou a sua posição através de muito trabalho, dedicação e suor. Se conseguir influenciar seus colaboradores a ter a mesma postura, com certeza fará uma liderança eficaz;

5. Seja humilde – essa é uma das grandes características do líder eficaz. Humildade faz com que as pessoas abracem e briguem por suas idéias. Sendo humilde, você também pode reconhecer que está sujeito a erros e reconhecê-los trará mais credibilidade junto à equipe. Existem líderes que quando erram, por medo ou receio, não reconhecem a falha ou tentam empurrar aos colaboradores, isso é o verdadeiro sinal de fraqueza e falta de humildade. O líder eficaz sabe que está sujeito a erros. Lembre-se: quando você errar, assuma suas responsabilidades e monte um procedimento para que não aconteça novamente;

6. Reconheça os acertos de sua equipe – o melhor momento para brindar o sucesso é na hora que ele acontece. Quando um colaborador acerta ou conclui uma tarefa que fará toda a diferença, não tenha medo de reconhecê-lo perante os outros colaboradores. Essa é uma atitude em que o colaborador se sentirá importante para a equipe e que seu trabalho faz a diferença;

7. Crie um clima de festividade e harmonia em sua equipe – não deixe que a tensão das empresas tome conta do dia-a-dia do seu setor. Ninguém gosta de trabalhar em um campo de concentração;

8. Seja transparente – não deixe que fofocas rondem o seu setor. Sendo transparente, os colaboradores irão lhe procurar para tirar dúvidas e obter informações. Assim você não deixará espaço para a rádio-peão, que pode acabar com a liderança eficaz e seus resultados. O colaborador tem que se preocupar com o que realmente interessa que é fazer o seu trabalho com a máxima eficiência e não ficar preocupado com fofocas e intrigas que não leva a equipe a lugar nenhum;

9. Sirva à sua equipe – Não é demérito algum servir aos colaboradores. Muito pelo contrário! Quando criamos um clima de servidão em nosso setor, estamos sinalizando a todos que não só o atendimento aos clientes externos é importante, mas o cliente interno também tem que ser atendido com a máxima eficácia possível, para que a organização possa crescer e ter reconhecimento do mercado em que está inserida. Servir é superar as expectativas de todos que necessitam de nós, internamente e externamente. Na equipe podemos servir de diversas formas (ensinando, treinando, lutando para melhorar as condições de nossos colaboradores, reconhecendo-os e corrigindo-os através de feedbacks, desafiando-os etc.)."

São dicas simples que podem melhorar, e muito, seu relacionamento com a equipe!!!

Já chega! A geração Y nunca existiu

Os funcionários em sua empresa não são x, y, z ou qualquer outra classificação, mas pessoas mais ou menos resilientes; mais ou menos agressivas; mais ou menos ambiciosas
A GfK, empresa especializada em pesquisas de mercado, desenvolveu um estudo envolvendo 29 países para analisar a satisfação dos jovens no mercado de trabalho. Entre os dados obtidos, um item chama a atenção: 39% dos entrevistados estão infelizes com o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. No Brasil, o descontentamento com a qualidade de vida é ainda mais impressionante: 59% dos jovens brasileiros têm "frequentemente" ou "quase sempre" esse sentimento.
Outro ponto surpreendente do estudo global é que 37% dos pesquisados alegaram que foram "forçados" a aceitar o trabalho no qual estão por causa da economia do seu país. Já entre os brasileiros, esse índice é mais baixo, 27%, por conta do aquecimento econômico. Só que aí, a tristeza fica para as corporações. Apesar das boas perspectivas de mercado, 69% das empresas, participantes de um estudo realizado pela CNI (Confederação Nacional das Indústrias), em abril deste ano, afirmaram que têm muita dificuldade em contratar mão-de-obra qualificada. Para agravar, até 2015, o país precisará de 8 milhões de novos empregos formais - 1,9 milhão ainda em 2011.
A solução encontrada pelas empresas nacionais para atenuar esse "apagão" de mão-de-obra tem sido contratar pessoas cada vez mais jovens. A tal geração Y – segundo os teóricos, pessoas intolerantes, impacientes e ambiciosas, que não param nos empregos e ficam desmotivados com muita facilidade. Neste contexto, acredito que essa história de geração X e Y (e agora Z) é uma simplificação que tem sido utilizada como um álibi para explicar as dificuldades em se reter pessoas. Na Espanha, por exemplo, como o desemprego entre os 18 e 24 anos é de quase 50% (no Brasil não chega a 15%) a rotatividade é baixíssima e os jovens que conseguem um emprego fazem o máximo para mantê-lo. Será que não há geração Y lá e em outros países com alto desemprego?
A resposta é que o contexto muda, e as pessoas simplesmente se adaptam conforme o novo ambiente. Ou seja, sempre houve - há 30 ou 50 anos atrás, indivíduos impacientes e ambiciosos, como também os tranquilos e estáveis. Só que as regras eram outras, pois se cobrava resultados em longo prazo e, mesmo os agitados, se conformavam em ter um ou dois empregos durante a vida. Hoje a realidade é outra. Se uma empresa no Brasil contrata alguém que além de um bom currículo seja impaciente, ambicioso e competente e não dá oportunidades claras de crescimento, o que ocorre? Esse profissional arrumará outro emprego em pouco tempo! Seria um milagre se ele ficasse alguns anos (como ocorria há 30 anos) esperando ser notado, num mercado com desemprego baixíssimo e com enorme falta de mão-de-obra qualificada. Não cuidou bem, eles se mandam e aí aparece a clássica explicação: 'é que ele é da geração Y'. Aqui prevalece uma regra simples: tigre precisa de carne, não de alpiste.
Os funcionários em sua empresa não são x, y, z ou qualquer outra classificação, mas pessoas mais ou menos resilientes; mais ou menos agressivas; mais ou menos ambiciosas; e isso está ligado tanto com a personalidade (que mudará pouco) quanto com a atividade econômica (que continuará mudando muito). Se houver uma crise grave e o desemprego crescer, a geração "Y" desaparece e o jovem, antes exigente, aceitará o emprego que aparecer, ficando por lá até a situação melhorar. Sempre foi assim e sempre será.
O problema apontado pela pesquisa reflete o despreparo que sofrem muitas empresas, que não têm sabido escolher profissionais com perfis comportamentais adequados para cada função. A empresa contrata errado, o contratado fica infeliz (ele também não sabe o porquê), vai para outra empresa e ciclo vicioso se repete. A solução está no desenvolvimento de uma nova visão na área de Recursos Humanos, capaz de interpretar as necessidades, a personalidade e as atitudes das pessoas, independente da idade.
Para tanto, autoconhecimento e feedback 360 graus com frequência resolvem a maioria dos problemas. Infelizmente o processo de autoconhecimento e feedback interno ainda são vistos como uma atividade chata e até como desperdício de tempo. Para quebrar este paradigma, a participação e o comprometimento do CEO com o processo é indispensável, pois o exemplo vem de cima. Ele tem que demonstrar - a começar por si, que as pessoas certas nos lugares certos é o que fazem uma empresa ter alta performance, o resto é discurso.
Eduardo Ferraz é consultor em Gestão de Pessoas e especialista em treinamentos e consultorias "in company", com aplicações práticas da Neurociência comportamental, possuindo mais de 30.000 horas de experiência prática. É pós-graduado em Direção de Empresas, especializado em Coordenação e Dinâmica de Grupos e autor do livro "Por que a gente é do jeito que a gente é?", da Editora Gente.