HISTÓRIA QUE ALGUNS GESTORES DEVERIAM LER

Um açougueiro estava em sua loja e ficou surpreso quando um cachorro entrou. 

Ele espantou o cachorro, mas logo o cãozinho voltou. Novamente ele tentou espantá-lo, foi quando viu que o animal trazia um bilhete na boca. 

Ele pegou o bilhete e leu: 

- 'Pode me mandar 12 salsichas e uma perna de carneiro, por favor. 

Assinado:...' 

Ele olhou e viu que dentro da boca do cachorro havia uma nota de 50 Reais. 

Então ele pegou o dinheiro, separou as salsichas e a perna de carneiro, colocou numa embalagem plástica, junto com o troco, e pôs na boca do cachorro. 

O açougueiro ficou impressionado e como já era mesmo hora de fechar  o açougue, ele decidiu seguir o animal. 

O cachorro desceu a rua, quando chegou ao cruzamento deixou a bolsa no chão, pulou e apertou o botão para fechar o sinal. Esperou p

acientemente com o saco na boca até que o sinal fechasse e ele pudesse atravessar a rua. 

O açougueiro e o cão foram caminhando pela rua, até que o cão parou  em uma casa e pôs as compras na calçada. Então, voltou um pouco,  correu e se atirou contra a porta. Tornou a fazer isso. 

Ninguém respondeu na casa. 

Então, o cachorro circundou a casa, pulou um muro baixo, foi até a janela e começou a bater com a cabeça no vidro várias vezes. Depois   disso, caminhou de volta para a porta, e foi quando alguém abriu a porta e começou a bater no cachorro. 

O açougueiro correu até esta pessoa e o impediu, dizendo: 

Por Deus do céu, o que você está fazendo? O seu cão é um gênio!' 

A pessoa respondeu: 

- 'Um gênio? Esta já é a segunda vez esta semana que este estúpido ESQUECE a chave!!!' 

Moral da História: 

'Você pode continuar excedendo às expectativas, mas para os olhos de algumas pessoas, você estará sempre abaixo do esperado', 

porque para alguns é muito mais fácil subestimar do que valorizar, criticar que elogiar e motivar. 

"Liderar não é impor; mas despertar nos outros a vontade de fazer." 

Qualquer um pode suportar a adversidade, mas se quiser  testar o caráter de alguém, dê-lhe o poder.

"Bons líderes fazem as pessoas sentir que elas estão no centro das coisas, e não na periferia."

      (Warren G. Bennis)

Dinâmicas de Grupo assustam candidatos

E você, concorda com a matérias?

Será que existem soluções inovadoras para as seleções? Será que os selecionadores estão acompanhando a evolução do mercado e a chegada das novas gerações?

E você? Já estabeleceu suas metas para 2012? Que tal uma ajudinha da Engenharia de Talentos? Te auxiliamos desde por onde começar e estimulamos sua auto-motivação para concretizar seus sonhos!
Se você gosta de novos aprendizados e tem disposição para alcançar suas metas essa é a hora!

Consulte-nos sobre o programa.
Michele - (11) 8986-8189 (claro) / (11) 5795-1540 (tim)

13 dicas para conquistar o emprego dos sonhos

Olá!
Muito legal essas dicas da UOL, dediquem-se, estudem, mantenham-se atualizados e organizados.

Até a próxima dica!!

Feedforward - Ferramenta para Gestão

Para as empresas que procuram uma nova ferramenta de gestão, fica a dica:

A ferramenta de Feedforward é uma revolução para auxílio e melhora nas falhas dos processos das organizações.

Ela atua como um feedback porém, é voltado ao futuro do profissional. A organização avalia o desempenho de seus profissionais e transmite o feedback, nesse mesmo momento já estuda e mostra ao seu colaborador como ele pode melhorar seu desempenho e o que a organização irá fornecer de subsídio para tal. Dessa forma a organização acaba até motivando seus colaboradores, pois eles sentem que não estão "largados", que a empresa está olhando por eles e avaliando métodos de capacitação e desenvolvimento.

Para as organizações que tem dificuldade de reter os talentos da Geração Y é uma ótima ferramenta.

O grupo Gomes da Costa já utiliza a ferramenta a algum tempo e diz que o resultado é muito bom.

Para mais dicas ou auxílio na implantação, a Engenharia de Talentos pode ajudar!!!

Pilares de Sustentação para Líderes

Percebo que, muitos líderes não sabem como lidar com sua equipe.

A importância de dar o feedback de forma eficaz é a base do respeito da equipe para ser líder. Muitos erram em apontar falhas perante a equipe toda ao invés de chamar e conversar reservadamente, sem brigas e já com os pontos que o liderado precisa melhorar. Algumas dicas segundo Washington Luis Silva de Souza:

"Os pilares de sustentação de uma liderança eficaz são atitudes básicas que o novo líder tem que adotar, para que possa começar a gerar ótimos resultados para a organização. Vamos listar nove pilares:

1. Conquiste o respeito da equipe – lembre-se: primeiro você respeita as pessoas, depois será respeitado;

2. Preocupe-se com os colaboradores – demonstre seu carinho e preocupação por suas virtudes e defeitos. Cabe aqui salientar que estamos tratando de pessoas, que em algum momento cometerá erros. Trate essas falhas como uma fonte de aprendizado;

3. Aja com sinceridade – ninguém espera um líder super-herói, mas que seja sincero e honesto em sua postura e atitudes. Você é o espelho da sua equipe;

4. Lidere pela influência – você conquistou a sua posição através de muito trabalho, dedicação e suor. Se conseguir influenciar seus colaboradores a ter a mesma postura, com certeza fará uma liderança eficaz;

5. Seja humilde – essa é uma das grandes características do líder eficaz. Humildade faz com que as pessoas abracem e briguem por suas idéias. Sendo humilde, você também pode reconhecer que está sujeito a erros e reconhecê-los trará mais credibilidade junto à equipe. Existem líderes que quando erram, por medo ou receio, não reconhecem a falha ou tentam empurrar aos colaboradores, isso é o verdadeiro sinal de fraqueza e falta de humildade. O líder eficaz sabe que está sujeito a erros. Lembre-se: quando você errar, assuma suas responsabilidades e monte um procedimento para que não aconteça novamente;

6. Reconheça os acertos de sua equipe – o melhor momento para brindar o sucesso é na hora que ele acontece. Quando um colaborador acerta ou conclui uma tarefa que fará toda a diferença, não tenha medo de reconhecê-lo perante os outros colaboradores. Essa é uma atitude em que o colaborador se sentirá importante para a equipe e que seu trabalho faz a diferença;

7. Crie um clima de festividade e harmonia em sua equipe – não deixe que a tensão das empresas tome conta do dia-a-dia do seu setor. Ninguém gosta de trabalhar em um campo de concentração;

8. Seja transparente – não deixe que fofocas rondem o seu setor. Sendo transparente, os colaboradores irão lhe procurar para tirar dúvidas e obter informações. Assim você não deixará espaço para a rádio-peão, que pode acabar com a liderança eficaz e seus resultados. O colaborador tem que se preocupar com o que realmente interessa que é fazer o seu trabalho com a máxima eficiência e não ficar preocupado com fofocas e intrigas que não leva a equipe a lugar nenhum;

9. Sirva à sua equipe – Não é demérito algum servir aos colaboradores. Muito pelo contrário! Quando criamos um clima de servidão em nosso setor, estamos sinalizando a todos que não só o atendimento aos clientes externos é importante, mas o cliente interno também tem que ser atendido com a máxima eficácia possível, para que a organização possa crescer e ter reconhecimento do mercado em que está inserida. Servir é superar as expectativas de todos que necessitam de nós, internamente e externamente. Na equipe podemos servir de diversas formas (ensinando, treinando, lutando para melhorar as condições de nossos colaboradores, reconhecendo-os e corrigindo-os através de feedbacks, desafiando-os etc.)."

São dicas simples que podem melhorar, e muito, seu relacionamento com a equipe!!!