13 dicas para conquistar o emprego dos sonhos

Olá!
Muito legal essas dicas da UOL, dediquem-se, estudem, mantenham-se atualizados e organizados.

Até a próxima dica!!

Feedforward - Ferramenta para Gestão

Para as empresas que procuram uma nova ferramenta de gestão, fica a dica:

A ferramenta de Feedforward é uma revolução para auxílio e melhora nas falhas dos processos das organizações.

Ela atua como um feedback porém, é voltado ao futuro do profissional. A organização avalia o desempenho de seus profissionais e transmite o feedback, nesse mesmo momento já estuda e mostra ao seu colaborador como ele pode melhorar seu desempenho e o que a organização irá fornecer de subsídio para tal. Dessa forma a organização acaba até motivando seus colaboradores, pois eles sentem que não estão "largados", que a empresa está olhando por eles e avaliando métodos de capacitação e desenvolvimento.

Para as organizações que tem dificuldade de reter os talentos da Geração Y é uma ótima ferramenta.

O grupo Gomes da Costa já utiliza a ferramenta a algum tempo e diz que o resultado é muito bom.

Para mais dicas ou auxílio na implantação, a Engenharia de Talentos pode ajudar!!!

Pilares de Sustentação para Líderes

Percebo que, muitos líderes não sabem como lidar com sua equipe.

A importância de dar o feedback de forma eficaz é a base do respeito da equipe para ser líder. Muitos erram em apontar falhas perante a equipe toda ao invés de chamar e conversar reservadamente, sem brigas e já com os pontos que o liderado precisa melhorar. Algumas dicas segundo Washington Luis Silva de Souza:

"Os pilares de sustentação de uma liderança eficaz são atitudes básicas que o novo líder tem que adotar, para que possa começar a gerar ótimos resultados para a organização. Vamos listar nove pilares:

1. Conquiste o respeito da equipe – lembre-se: primeiro você respeita as pessoas, depois será respeitado;

2. Preocupe-se com os colaboradores – demonstre seu carinho e preocupação por suas virtudes e defeitos. Cabe aqui salientar que estamos tratando de pessoas, que em algum momento cometerá erros. Trate essas falhas como uma fonte de aprendizado;

3. Aja com sinceridade – ninguém espera um líder super-herói, mas que seja sincero e honesto em sua postura e atitudes. Você é o espelho da sua equipe;

4. Lidere pela influência – você conquistou a sua posição através de muito trabalho, dedicação e suor. Se conseguir influenciar seus colaboradores a ter a mesma postura, com certeza fará uma liderança eficaz;

5. Seja humilde – essa é uma das grandes características do líder eficaz. Humildade faz com que as pessoas abracem e briguem por suas idéias. Sendo humilde, você também pode reconhecer que está sujeito a erros e reconhecê-los trará mais credibilidade junto à equipe. Existem líderes que quando erram, por medo ou receio, não reconhecem a falha ou tentam empurrar aos colaboradores, isso é o verdadeiro sinal de fraqueza e falta de humildade. O líder eficaz sabe que está sujeito a erros. Lembre-se: quando você errar, assuma suas responsabilidades e monte um procedimento para que não aconteça novamente;

6. Reconheça os acertos de sua equipe – o melhor momento para brindar o sucesso é na hora que ele acontece. Quando um colaborador acerta ou conclui uma tarefa que fará toda a diferença, não tenha medo de reconhecê-lo perante os outros colaboradores. Essa é uma atitude em que o colaborador se sentirá importante para a equipe e que seu trabalho faz a diferença;

7. Crie um clima de festividade e harmonia em sua equipe – não deixe que a tensão das empresas tome conta do dia-a-dia do seu setor. Ninguém gosta de trabalhar em um campo de concentração;

8. Seja transparente – não deixe que fofocas rondem o seu setor. Sendo transparente, os colaboradores irão lhe procurar para tirar dúvidas e obter informações. Assim você não deixará espaço para a rádio-peão, que pode acabar com a liderança eficaz e seus resultados. O colaborador tem que se preocupar com o que realmente interessa que é fazer o seu trabalho com a máxima eficiência e não ficar preocupado com fofocas e intrigas que não leva a equipe a lugar nenhum;

9. Sirva à sua equipe – Não é demérito algum servir aos colaboradores. Muito pelo contrário! Quando criamos um clima de servidão em nosso setor, estamos sinalizando a todos que não só o atendimento aos clientes externos é importante, mas o cliente interno também tem que ser atendido com a máxima eficácia possível, para que a organização possa crescer e ter reconhecimento do mercado em que está inserida. Servir é superar as expectativas de todos que necessitam de nós, internamente e externamente. Na equipe podemos servir de diversas formas (ensinando, treinando, lutando para melhorar as condições de nossos colaboradores, reconhecendo-os e corrigindo-os através de feedbacks, desafiando-os etc.)."

São dicas simples que podem melhorar, e muito, seu relacionamento com a equipe!!!

Já chega! A geração Y nunca existiu

Os funcionários em sua empresa não são x, y, z ou qualquer outra classificação, mas pessoas mais ou menos resilientes; mais ou menos agressivas; mais ou menos ambiciosas
A GfK, empresa especializada em pesquisas de mercado, desenvolveu um estudo envolvendo 29 países para analisar a satisfação dos jovens no mercado de trabalho. Entre os dados obtidos, um item chama a atenção: 39% dos entrevistados estão infelizes com o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. No Brasil, o descontentamento com a qualidade de vida é ainda mais impressionante: 59% dos jovens brasileiros têm "frequentemente" ou "quase sempre" esse sentimento.
Outro ponto surpreendente do estudo global é que 37% dos pesquisados alegaram que foram "forçados" a aceitar o trabalho no qual estão por causa da economia do seu país. Já entre os brasileiros, esse índice é mais baixo, 27%, por conta do aquecimento econômico. Só que aí, a tristeza fica para as corporações. Apesar das boas perspectivas de mercado, 69% das empresas, participantes de um estudo realizado pela CNI (Confederação Nacional das Indústrias), em abril deste ano, afirmaram que têm muita dificuldade em contratar mão-de-obra qualificada. Para agravar, até 2015, o país precisará de 8 milhões de novos empregos formais - 1,9 milhão ainda em 2011.
A solução encontrada pelas empresas nacionais para atenuar esse "apagão" de mão-de-obra tem sido contratar pessoas cada vez mais jovens. A tal geração Y – segundo os teóricos, pessoas intolerantes, impacientes e ambiciosas, que não param nos empregos e ficam desmotivados com muita facilidade. Neste contexto, acredito que essa história de geração X e Y (e agora Z) é uma simplificação que tem sido utilizada como um álibi para explicar as dificuldades em se reter pessoas. Na Espanha, por exemplo, como o desemprego entre os 18 e 24 anos é de quase 50% (no Brasil não chega a 15%) a rotatividade é baixíssima e os jovens que conseguem um emprego fazem o máximo para mantê-lo. Será que não há geração Y lá e em outros países com alto desemprego?
A resposta é que o contexto muda, e as pessoas simplesmente se adaptam conforme o novo ambiente. Ou seja, sempre houve - há 30 ou 50 anos atrás, indivíduos impacientes e ambiciosos, como também os tranquilos e estáveis. Só que as regras eram outras, pois se cobrava resultados em longo prazo e, mesmo os agitados, se conformavam em ter um ou dois empregos durante a vida. Hoje a realidade é outra. Se uma empresa no Brasil contrata alguém que além de um bom currículo seja impaciente, ambicioso e competente e não dá oportunidades claras de crescimento, o que ocorre? Esse profissional arrumará outro emprego em pouco tempo! Seria um milagre se ele ficasse alguns anos (como ocorria há 30 anos) esperando ser notado, num mercado com desemprego baixíssimo e com enorme falta de mão-de-obra qualificada. Não cuidou bem, eles se mandam e aí aparece a clássica explicação: 'é que ele é da geração Y'. Aqui prevalece uma regra simples: tigre precisa de carne, não de alpiste.
Os funcionários em sua empresa não são x, y, z ou qualquer outra classificação, mas pessoas mais ou menos resilientes; mais ou menos agressivas; mais ou menos ambiciosas; e isso está ligado tanto com a personalidade (que mudará pouco) quanto com a atividade econômica (que continuará mudando muito). Se houver uma crise grave e o desemprego crescer, a geração "Y" desaparece e o jovem, antes exigente, aceitará o emprego que aparecer, ficando por lá até a situação melhorar. Sempre foi assim e sempre será.
O problema apontado pela pesquisa reflete o despreparo que sofrem muitas empresas, que não têm sabido escolher profissionais com perfis comportamentais adequados para cada função. A empresa contrata errado, o contratado fica infeliz (ele também não sabe o porquê), vai para outra empresa e ciclo vicioso se repete. A solução está no desenvolvimento de uma nova visão na área de Recursos Humanos, capaz de interpretar as necessidades, a personalidade e as atitudes das pessoas, independente da idade.
Para tanto, autoconhecimento e feedback 360 graus com frequência resolvem a maioria dos problemas. Infelizmente o processo de autoconhecimento e feedback interno ainda são vistos como uma atividade chata e até como desperdício de tempo. Para quebrar este paradigma, a participação e o comprometimento do CEO com o processo é indispensável, pois o exemplo vem de cima. Ele tem que demonstrar - a começar por si, que as pessoas certas nos lugares certos é o que fazem uma empresa ter alta performance, o resto é discurso.
Eduardo Ferraz é consultor em Gestão de Pessoas e especialista em treinamentos e consultorias "in company", com aplicações práticas da Neurociência comportamental, possuindo mais de 30.000 horas de experiência prática. É pós-graduado em Direção de Empresas, especializado em Coordenação e Dinâmica de Grupos e autor do livro "Por que a gente é do jeito que a gente é?", da Editora Gente.

Frase do dia!

“Ninguém educa ninguém,
ninguém educa a si mesmo,
os homens se educam entre si,
mediatizados pelo mundo”.
(Paulo Freire)

Palestra Gerações BB, X, Y e Z

Convido todos a assistir nossa palestra sobre as gerações e a prestigiar a feira de Marketing dos alunos da Uniabc.

Data: 22/09/2011
Horário: A partir das 19h30
Local: Uniabc - Av. Industrial, 3.330  Santo André - SP

Frase do Dia

"A melhor forma de prever o futuro é criá-lo."
Peter Drucker

Creia no valor dos seus pensamentos positivos, no poder do otimismo e da boa vontade e nunca caia em desânimo ou descrença porque nada solucionam.

Desde o primeiro instante, os pensamentos bons e positivos procedem boas mudanças, mas nem todas são perceptíveis de imediato. Algumas são como as que vêm das profundezas das águas, demandam um tempo para se fazer visíveis.

Quanto mais você ajudar com pensamento esperançoso e positivo, mais as boas mudanças e as melhorias surgem.

A boa disposição da mente atrai os bons acontecimentos.

Otimismo todo Dia - Lourival Lopes - Mensagem 93

"Eu não transformo pedra em imagem.
Apenas desbasto a pedra, tiro os excessos e liberto a imagem que existe nela."
(Michelangelo)

"Há duas formas para viver a sua vida:
Uma é acreditar que não existe milagre.
A outra é acreditar que todas as coisas são um milagre."

Frase do dia

Não se considere inferior aos outros, despreparado e injustiçado.

Se até a planta tem a flor, o perfume e o fruto, você, por ser humano, tem valores e qualidades que o distinguem dos outros, tudo conforme a vontade do Criador.

Não há ninguém igual a você em toda a face da Terra.  Por isso, não se embarace na confusão criada por eles, não se abata com eles, não copie as idéias e procedimentos pecaminosos.  

Tenha mente livre, boa intenção, vontade de progredir e faça tudo conforme achar melhor.  Ponha as suas capacidades a funcionar em grau máximo e sentirá o sabor da vida.

Quem pensa como escravo se torna escravo.

 

Otimismo todo Dia - Lourival Lopes - Mensagem 272

Sobre a Engenharia de Talentos

A Engenharia de Talentos nasceu da parceria de quatro amigas apaixonadas pela área de Recursos Humanos, dispostas a inovar a Gestão nas organizações.

Viemos com a proposta de melhoria às organizações em relação a Gestão do Capital Humano, ou seja, ajudar no desenvolvimento dos talentos e, futuramente, agregar muito mais valor com a retenção dessas pessoas. Auxiliámos as organizações para a nova Gestão de Pessoas que está sendo muito discutida nos últimos tempos, pois os profissionais do novo mercado de trabalho se tornam cada dia mais exigentes com seus empregadores.

A Engenharia de Talentos pode auxiliar sua organização a entender como funciona o conflito entre as gerações e resolvê-los, podemos Levantar as Necessidades de Treinamento reais para que sua organização possa melhor atender seus clientes ou simplesmente fazer uma Pesquisa de Satisfação para identificar as falhas.

Entre em contato conosco e vamos melhor identificar a necessidade de sua Organização.

Atenciosamente,

Engenharia de Talentos